中国医疗器械市场已被全球看好，面对跨国公司从上至下的轰炸式市场攻略，本土医械企业中能够应战并竞相攻城夺寨的企业却不多见，而迪新医疗是其中之一。如何立足本土市场向国际扩张?产品开发如何思考?企业成功的关键是什么?能够成为领头羊，自有其成功之处，迪新医疗今天的思考，也是很多本土企业明天的困扰。面对关键问题，迪新医疗如何回答，并给予本土企业建议? 

　“几年之后，中国必定有一批本土企业成为国际型的顶级企业，不仅占据中国市场，而且在全球市场也大有作为。我理解这应该是‘中国梦’的一个组成部分，迪新医疗是其中的追梦者之一，更是这个梦的践行者之一。” 

   迪新医疗发展到今天，主要有三点：一是持续的产品技术创新与研发能力，迪新医疗15年来在人才、资金、技术等方面都做到持续投入，并不断强化投入的有效性;二是市场营销领域，持续建设面向国际化、规模化的市场规划策划和营销网络能力;三是内部的精益化运营能力、组织级和系统级战略决策与执行能力，敬业、高效的员工队伍建设是能力建设的根本。其中，前两者决定企业的发展战略和核心资源，后者则体现在企业的竞争能力中。 

　　中国不乏拥有卓越能力的企业，最终表现却差强人意，其中80%的企业之所以失败，不是战略本身的错误，而是执行的问题。现代企业运营中，组织的执行能力是实现战略成功的关键要素之一。迪新医疗要从现在10多亿的规模迈向百亿规模，当然也离不开持续建设系统、多维度、全链条、综合的组织核心能力。 

       做医械产品研发不仅需要研究原理和方法，还需要研究市场和竞争对手的动态、目标市场定位和目标客户真正的需求，更需要研究如何保障产品持续高可靠、高效率、高质量、低成本的生产以及高效低成本的服务。 

　　迪新医疗就是通过持续不断地坚持自主知识产权，以自主创新为本，自主品牌，进行快速的新产品研发，面向全球实现规模化销售，迅速占据市场，从而实现自主创新产品产业化的目的，更体现作为中国领先的医疗设备产品与服务供应商——迪新医疗所具有的创新和研发能力。 

      未来，迪新医疗会持续不断地进行产品研发与技术创新，从产品的定位、定义、研发，到产品的生产、销售、服务，全过程满足目标客户的临床实用性的大型医疗设备的需求，并通过卓越的组织能力建设与高效的精益化运营，来支撑公司持续高速健康成长的战略。